{"id":2885,"date":"2015-07-10T20:33:36","date_gmt":"2015-07-10T19:33:36","guid":{"rendered":"http:\/\/josepe2013.wordpress.com\/?p=2344"},"modified":"2015-07-10T20:33:36","modified_gmt":"2015-07-10T19:33:36","slug":"los-beneficios-en-las-instituciones-que-no-pueden-tener-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/?p=2885","title":{"rendered":"Los beneficios en las instituciones que no pueden tener beneficios"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es el beneficio?. Una visi\u00f3n bastante reducida de la vida nos dice que es la diferencia entre los ingresos y los gastos.<\/p>\n

En nuestra peque\u00f1a y distorsionada visi\u00f3n del mundo, dominada por el capitalismo\u00a0,\u00a0<\/span>no se concibe una empresa sin un objetivo de beneficios.<\/p>\n

Pero, afortunadamente, una empresa es “Acci\u00f3n o tarea que entra\u00f1a dificultad y cuya ejecuci\u00f3n requiere decisi\u00f3n y esfuerzo” y el mundo no s\u00f3lo se debe ver bajo la \u00f3ptica del m\u00e1s duro capitalismo.<\/p>\n

Hay instituciones, muchas, que no pueden tener “beneficios”.\u00a0 <\/span>Por ejemplo la Administraci\u00f3n P\u00fablica, las asociaciones sin \u00e1nimo de lucro, fundaciones\u2026<\/p>\n

Dado que no pueden tener beneficios un presupuesto adecuado debiera intentar que sus ingresos fueran iguales a sus gastos. Pero, desafortunadamente, las previsiones de ingresos y de gastos son s\u00f3lo previsiones, y adem\u00e1s tienen “calendarios de ejecuci\u00f3n” diferentes, que originan desfases.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ocurre cuando\u00a0 <\/span>los ingresos son mayores que los costes de manera sostenida o cuando los tiempos de ingresos y gastos se desacoplan?<\/p>\n

En ese momento aparece el innombrable en la acci\u00f3n social: los beneficios econ\u00f3micos.<\/p>\n

Pero, qu\u00e9 hacer con ellos, si por definici\u00f3n: “No puede haber beneficios”.<\/p>\n

Maldito super\u00e1vit.<\/p>\n

El gestor que lo ha provocado se enfrenta a una pregunta terrible: \u00bfqu\u00e9 hacer con el resultado de mi gesti\u00f3n: “el exceso de dinero”?<\/p>\n

Se le abren, en el momento de plantear el presupuesto del a\u00f1o siguiente, dos\u00a0opciones: Reducir las entradas (ingresos) o Incrementar las salidas (gastos).<\/p>\n

Descartando la opci\u00f3n de reducir las entradas, \u00a0el incrementar las salidas se puede hacer de dos modos. Incrementar los gastos corrientes o Invertir.<\/p>\n

Veamos el siguiente ejemplo:<\/p>\n

Supongamos que tenemos un gerente de una asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro con un sueldo\u00a0 <\/span>y que la asociaci\u00f3n cumple su funci\u00f3n en un local alquilado.<\/p>\n

El gestor (un buen gestor que ha generado diferencias positivas de caja) llega al final de a\u00f1o.<\/p>\n

Al plantear el presupuesto del a\u00f1o siguiente, previendo que tendr\u00e1 los mismos ingresos que este a\u00f1o el buen gestor debe decidir entre subirse el sueldo, contratar m\u00e1s personal para que le ayude o comprar el local en el que trabaja la asociaci\u00f3n.<\/p>\n

Si propone la contrataci\u00f3n de m\u00e1s personal (o se sube el sueldo que tambi\u00e9n ser\u00eda razonable pues el beneficio es el resultado de su buena gesti\u00f3n), se ha resuelto el problema original: Los beneficios.<\/p>\n

Si utiliza el beneficio obtenido para comprar el local en el que trabaja, lo que tambi\u00e9n es muy razonable, se ha resuelto tambi\u00e9n el problema original: los beneficios.<\/p>\n

Pero el efecto en los a\u00f1os siguientes s\u00ed es diferente.<\/p>\n

Si se mantuvieran los ingresos no pasar\u00eda nada, pero si hubiera una ca\u00edda de los mismos incurrir\u00eda en p\u00e9rdidas\u2026 y eso ser\u00eda un problema que debiera resolver buscando m\u00e1s ingresos (por ejemplo exigiendo subvenciones) o despidiendo personal ( lo de bajarse uno mismo el sueldo es para casos extremos).<\/p>\n

La inversi\u00f3n del super\u00e1vit en comprar el local implica que el a\u00f1o que viene no habr\u00e1 que pagar alquiler.<\/p>\n

Y por ello, si no hay ca\u00edda de ingresos, puede que la diferencia entre ingresos y gastos sea mayor el a\u00f1o que viene. Y tendr\u00e1 que volver a tomar la decisi\u00f3n de invertir que le podr\u00e1 generar m\u00e1s super\u00e1vit (recordemos que los beneficios no pueden existir), y por tanto conducir\u00e1 a mayores inversiones (y vuelta a empezar).<\/p>\n

El resultado de la decisi\u00f3n de invertir (en inversiones productivas) ser\u00e1\u00a0el crecimiento en la actividad.<\/p>\n

El resultado de la decisi\u00f3n de incrementar la masa salarial es poner en riesgo la capacidad de sobrevivir.<\/p>\n

Corresponde al \u00f3rgano rector decidir cual es el camino que se quiere seguir (estrategia).<\/p>\n

Corresponde al buen gestor ejecutar la estrategia convenientemente.<\/p>\n

***<\/p>\n

Hay \u00a0instituciones (empresas en un sentido muy amplio) que pueden ser “gestionadas” sin el \u00e1nimo de generar beneficios para el emprendedor, empresario o promotor\u2026<\/p>\n

Es el caso de administraciones p\u00fablicas, empresas de car\u00e1cter social, fundaciones o asociaciones sin \u00e1nimo de lucro\u2026<\/p>\n

Estas “instituciones” \u00a0tambi\u00e9n se “gestionan”. Mejor o peor, pero se gestionan. Y nuestro esquema capitalista de “beneficios” no debe hacernos creer que no se deben gestionar bien. Lo que incluye la decisi\u00f3n impl\u00edcita o expl\u00edcita de qu\u00e9 hacer con los “beneficios” que deber\u00edan existir si no queremos poner en riesgo la instituci\u00f3n.<\/p>\n

****<\/p>\n

Concluyo con un ejemplo vivido que tantos a\u00f1os despu\u00e9s me sigue dejando noqueado.<\/p>\n

Yo he visto con mis ojos y escuchado con mis o\u00eddos, c\u00f3mo se acusaba a un gestor de una organizaci\u00f3n p\u00fablica de “poco-menos-que-prevaricador” porque NO gastaba lo suficiente.<\/p>\n

Seg\u00fan el “reprochador”, mi amigo el “poco-menos-que-prevaricador” no estaba haciendo un uso adecuado del dinero que se pon\u00eda a su disposici\u00f3n si en lugar de “gastarlo” lo ahorraba.\u00a0 <\/span>Porque “si no necesitas dinero lo dices y el a\u00f1o que viene te asignaremos menos”.<\/p>\n

As\u00ed vamos.<\/p>\n

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¿Qué es el beneficio?. Una visión bastante reducida de la vida nos dice que es la diferencia entre los ingresos y los gastos. En nuestra pequeña y distorsionada visión del mundo, dominada por el capitalismo , no se concibe una empresa sin un objetivo de beneficios. Pero, afortunadamente, una empresa es “Acción o tarea que entraña dificultad […]\"\"<\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-2885","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cambio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2885"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2885\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2885"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2885"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}