{"id":3018,"date":"2017-01-22T18:17:13","date_gmt":"2017-01-22T17:17:13","guid":{"rendered":"http:\/\/josepe2013.wordpress.com\/?p=2485"},"modified":"2017-01-22T18:17:13","modified_gmt":"2017-01-22T17:17:13","slug":"por-que-nos-negamos-a-explorar-oportunidades-de-mejora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/?p=3018","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 nos negamos a explorar oportunidades de mejora?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Es obvio\u00a0que cualquier organizaci\u00f3n (empresa, familia, club deportivo, o yo mismo como individuo)\u00a0tiene oportunidades de mejora.<\/p>\n<p class=\"p1\">Oportunidad de mejora es un eufemismo para no tener que decir &#8220;problema&#8221;. Un eufemismo sano porque pone el foco en lo que se puede hacer mejor.<\/p>\n<p class=\"p1\">El &#8220;problema&#8221; de identificar oportunidades de mejora es que siempre es alguien de fuera quien nos lo hace ver. Para nosotros, nuestra situaci\u00f3n es simplemente nuestro hogar,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>nuestros h\u00e1bitos, &#8220;nuestras man\u00edas&#8221;\u2026<\/p>\n<p class=\"p1\">Por eso, si quieres mejorar, se suele recurrir a alguien externo que nos oriente. Que nos entienda y nos sugiera peque\u00f1as cosas que nos hagan cambiar en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p1\">Pero los problemas de organizaci\u00f3n, no s\u00f3lo son dif\u00edciles de ver desde dentro. Lo m\u00e1s complicado es que la resoluci\u00f3n de esos problemas suele requerir de los participantes para resolverlos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Y estos en general\u00a0no van a a estar a favor de cambiar.<\/p>\n<p class=\"p1\">As\u00ed que ejecutan<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>la defensa del <em>statu quo<\/em>\u00a0colocando tres barreras pr\u00e1cticamente infranqueables:<\/p>\n<p class=\"p1\">La primera barrera suele echar fuera a muchos\u00a0moscones: &#8220;<strong>no hay un problema<\/strong>&#8220;. Esta frase se puede expresar de muchas maneras, pero tiene el importante efecto de que avisa a los navegantes de que va a haber guerra.<\/p>\n<p class=\"p1\">Segunda barrera: &#8220;<strong>es un problema pero no podemos\u00a0hacer nada por resolverlo<\/strong>&#8220;. B\u00e1sicamente el interlocutor nos indica que el problema est\u00e1 fuera de sus manos as\u00ed que bastante hago con sobrevivir a la situaci\u00f3n. En muchos casos nos pondr\u00e1n como ejemplo a consultores que ya lo intentaron, o se\u00f1alar\u00e1n con sus dedos hacia otro lado, para que el atacante desv\u00ede la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p1\">S\u00f3lo los valientes consiguen llegar a la tercera muralla: &#8220;<strong>Esa<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>que propones no es soluci\u00f3n al problema<\/strong>&#8220;. Es el momento de comenzar a escuchar alternativas. Porque han admitido que hay problema, que lo tienen identificado y por eso no les gusta la soluci\u00f3n. Pero no te f\u00edes de ellas, porque es muy posible que en realidad, est\u00e9n volviendo a levantar la primera muralla parcheando un indicador.<\/p>\n<p class=\"p1\">En esos casos comienzo a preguntarme,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>\u00bfy si lo que yo llamo problema es en realidad la soluci\u00f3n a algo mucho m\u00e1s grave?&#8230;<\/p>\n<p class=\"p1\">Me dec\u00eda un amigo que si alguien te dice que su organizaci\u00f3n no tiene problemas, \u00a1ese es su problema!<\/p>\n<p class=\"p1\">En su versi\u00f3n pol\u00edticamente correcta: &#8220;Si no tienes oportunidades de mejora, esa es tu principal oportunidad de mejora&#8221;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Es obvio&nbsp;que cualquier organizaci&oacute;n (empresa, familia, club deportivo, o yo mismo como individuo)&nbsp;tiene oportunidades de mejora. Oportunidad de mejora es un eufemismo para no tener que decir &ldquo;problema&rdquo;. 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