{"id":951,"date":"2009-09-10T22:33:32","date_gmt":"2009-09-10T21:33:32","guid":{"rendered":"http:\/\/jpgarcia.blogs.upv.es\/?p=7"},"modified":"2009-09-10T22:33:32","modified_gmt":"2009-09-10T21:33:32","slug":"cosas-que-he-visto-y-que-se-que-son-ciertas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/?p=951","title":{"rendered":"Cosas que he visto y que s\u00e9 que son ciertas"},"content":{"rendered":"

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La mayor parte de las empresas utilizan excels para programar su producci\u00f3n. M\u00e1s a\u00fan estas excel no est\u00e1n linkadas con nada. Simplemente est\u00e1n llenas de formatos condicionales.<\/p>\n

Muchos alumnos (buenos alumnos) cuando llegan a la empresa tienden a opinar que lo que se explica no vale para nada. Muchos profesores tienden a explicar que no lo han entendido bien.<\/p>\n

Cuando se trata de modelar un sistema real, es habitual que sea imposible encontrar reglas que modelen la realidad con un comportamiento suficientemente malo. La realidad siempre es mucho peor. Y entonces te piden que modifiques la estructura f\u00edsica del modelo.<\/p>\n

“Nosotros mantenemos una doble contabilidad de inventarios, como todos”<\/p>\n

“Claro que hay que cumplir las restricciones, siempre que no haya que violarlas”<\/p>\n

“A lo mejor tienes raz\u00f3n, pero yo no voy a jugarme mi puesto para ahorrarle dinero a la empresa”<\/p>\n

“Tu modelo ha de garantizar que se trabaje a full el fin de semana, aunque no haya trabajo el viernes”<\/p>\n

Los objetivos, en caso de poderse explicitar, son variables.<\/p>\n

Cuando conseguimos resolver un problema, las necesidades del usuario cambia.<\/p>\n

Cuando todo parece controlado, las cosas se descontrolan.<\/p>\n

La mayor parte de los problemas de organizaci\u00f3n no se resuelven, se disuelven<\/p>\n

Los directores de operaciones de empresas competidoras, o de niveles jer\u00e1rquicos diferentes, se entienden entre ellos, y pasan de las diferencias que mantienen los dem\u00e1s miembros del juego. Saben que su posici\u00f3n es diferente.<\/p>\n

Muchas empresas cuando se adentran en el reino del caos, lo primero que hacen es intentar reducir la incertidumbre en los datos, que hasta ese momento no les preocupaba.<\/p>\n

El objetivo de un jefe de producci\u00f3n es sobrevivir, y si eso se da por supuesto, viene la estabilidad.<\/p>\n

Un buen l\u00edder es el que defiende a la manada de la incertidumbre del entorno.<\/p>\n

S\u00f3lo el 20% de las empresas que implantaron 5S en el Pa\u00eds Vasco al cabo del a\u00f1o manten\u00edan los niveles alcanzados.<\/p>\n

La mayor parte de las empresas utilizan sistemas de mejora, hasta que dejan de utilizarlos.<\/p>\n

Si un mando intermedio no cree en una mejora es capaz de hundirlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"