{"id":963,"date":"2011-11-02T15:40:02","date_gmt":"2011-11-02T14:40:02","guid":{"rendered":"http:\/\/jpgarcia.blogs.upv.es\/?p=302"},"modified":"2011-11-02T15:40:02","modified_gmt":"2011-11-02T14:40:02","slug":"complejidad-y-gestion-una-primera-introduccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jpgarcia.webs.upv.es\/?p=963","title":{"rendered":"Complejidad y Gesti\u00f3n. Una primera introducci\u00f3n."},"content":{"rendered":"<p><a href='http:\/\/twitter.com\/share?url=http%3A%2F%2Fjpgarcia.blogs.upv.es%2F%3Fp%3D302&#038;count=horizontal&#038;related=&#038;text=Complejidad%20y%20Gesti%C3%B3n.%20Una%20primera%20introducci%C3%B3n.' class='twitter-share-button' data-text='Complejidad y Gesti\u00f3n. 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Las interacciones entre los agentes son general aunque no necesariamente locales y ricas.<\/p>\n<p>La complejidad surge (o emerge) cuando aparecen fen\u00f3menos a nivel de sistema que ni son est\u00e1ticos ni son aleatorios pero que son dif\u00edciles de describir detalladamente.<\/p>\n<p>Adoptar una perspectiva de complejidad tiene implicaciones ontol\u00f3gicas, epistemol\u00f3gicas y axiol\u00f3gicas que deben ser tenidas en cuenta tanto por los te\u00f3ricos como por los pr\u00e1cticos.<\/p>\n<p>Aspectos de complejidad como tal ha aparecido en numerosos reglas y principios a lo largo de los a\u00f1os. As\u00ed por ejemplo la &#8220;<a href=\"http:\/\/pespmc1.vub.ac.be\/REQVAR.html\">LEy de Variedad Requerida<\/a>&#8221; de Ashby que establece que &#8220;s\u00f3lo la variedad puede controlar la variedad&#8221;, o el extendido uso de la denominada &#8220;gr\u00e1fica de Pareto&#8221; que no es m\u00e1s que una manera de representar la estructura en forma de <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Ley_de_potencias\">Ley de Potencias<\/a> hacia la que evoluciona cualquier sistema libremente.<\/p>\n<p>M\u00e1s concretamente en el \u00e1rea de gesti\u00f3n, la caracterizaci\u00f3n de las organizaciones como sistemas abiertos (Katz and Kahn,1966) o la propia relevancia de la denominada &#8220;action research&#8221; como el mecanismo con el que se deben analizar las empresas, son indicadores de que tratar a la empresa como un sistema cerrado y determinista puede no ser el modo m\u00e1s adecuado de proceder.<\/p>\n<p>Movimientos como el &#8220;people empowerment&#8221; o la descentralizaci\u00f3n de la toma de decisiones son el efecto inmediato de apreciar que el sistema no es cerrado y determinista y por tanto no puede ser controlado como una m\u00e1quina. Y esta era la intenci\u00f3n de los dise\u00f1adores de industrias (&#8220;The rational factory&#8221; Biggs,1996).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>La denominada ciencia de la complejidad es uno de los temas que m&aacute;s ha crecido en los &uacute;ltimos a&ntilde;os tanto en ciencias sociales como en naturales. Ha estado creciendo en los intersticios de diferentes disciplinas desafiando las suposiciones y los l&iacute;mites de cada una de ellas. 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