Sobre la descripción de alternativas PFC y TFM en problemas muy abiertos.
Esta semana he atendido a 3 o 4 PFC’s y a todos les he explicado la misma historia… así que voy a intentar resumirla.
Cuando nos enfrentamos a un problema abierto (como son los que hacen referencia a problemas reales) las alternativas son casi infinitas, puesto que hay muchas cosas que se pueden tocar, y muchas maneras de tocarlas.
En ese momento el alumno (y en general la persona) entra en situación de bloqueo por el denominado “overchoice problem“.
Mi propuesta es la siguiente.
1. Crea una posible solución (una cualquiera).
2. Imagina las dimensiones con las que se puede describir la solución. (Por ejemplo: comprar un sistema de información, modificar la estructura jerárquica, diseñar un nuevo proceso productivo, cambiar de proveedor).
3. Describe cada dimensión e imagina nuevas alternativas en esa dimensión. Por ejemplo comprar un sistema de información, hacer parches sobre el existente, diseñar uno nuevo, adquirir nuevos módulos, eliminar todos los sistemas de información existentes…
4. Describe cada alternativa. Nombre, Descripción, Ventajas, Inconvenientes, Aporte a las prioridades competitivas, requerimientos, implicaciones