Archive for the ‘ejemplos y videos’ Category

Coronavirus y logística

March 12th, 2020

Dos reflexiones rápidas que pueden ser interesantes para mis alumnos. En las últimas horas se ha puesto de modo hablar de «flatten de curve». Básicamente consiste en, dando por supuesto que el coronavirus nos tocará a casi todo, reducir el pico para poder dar servicio. Lo que en clase denominamos «Heijunka» https://www.msnbc.com/all-in/watch/what-happens-if-we-don-t-flatten-the-curve-of-coronavirus-in-the-u-s-80500805949 Por otro lado, […]

El peso del cerebro institucional

September 24th, 2016

Me comentaba un compañero la existencia de estudios que demostraban que la complejidad ambiental incrementaba la capacidad intelectual e incluso se podía medir el incremento en el peso del cerebro de los ratones (http://psycnet.apa.org/journals/com/55/4/429/) Básicamente los ratones que viven en jaulas sencillas no se desarrollan igual que los ratones que viven en jaulas llenas de laberintos, ruedas y […]

¿Cómo puede la UPV contribuir a incrementar la Competitividad de las PYMEs Valencianas?

November 29th, 2015

Según  los rankings  internacionales la UPV está entre el 2% de las mejores universidades del mundo. Y según los rankings nacionales es la universidad española líder en desarrollo y transferencia de tecnología. Al mismo tiempo  parece que  la Universidad y la Empresa hablan idiomas diferentes en la Comunidad Valenciana. El próximo 10 de Diciembre, en el Departamento de […]

Un modelo de negocio sobre alimentación: Como quedarte con la frutería de barrio.

May 6th, 2015

En mis clases de logística propongo que el trabajo de fin de curso sea sobre modelos de negocio para la distribución de productos agroalimentarios al margen de las grandes superficies. Le llamo el proyecto HOF3M. El otro día alguien me propuso el siguiente modelo de negocio. Supongamos una zona donde hay una pequeña  tienda gestionada por […]

La mejora de procesos. Una paradoja cruel.

November 11th, 2014

Joano es un alumno de la UPV que va a hacer sus prácticas en PKJ SL. Juan y Batiste trabajan (y co-laboran) en esa empresa PKJ S.L. Y tienen un trabajo que, como todos los trabajos, tiene margen de mejora. Joano ha analizado los procesos de Juan y Batiste. Para una de las actividades que realizan coordinadamente ha […]

Un lugar para el Prezi en presentaciones académicas

October 9th, 2014

En un post anterior comentaba que la herramienta Prezi es una herramienta más enfocada a los sentimientos o las emociones y por ello la desaconsejaba en según qué ámbitos. Cuando hacemos presentaciones intentamos llegar tanto a la cabeza como al corazón del oyente/vidente. Para llegar a la mente utilizamos datos, tablas, gráficos, listas… Al » corazón» llegamos a […]

Una breve introducción a la logística internacional de la basura

February 25th, 2013

Hace un tiempo escribí un post sobre algunas particularidades de movimientos de materiales en el mundo ligado al movimiento de contenedores (continentes) vacíos. En este post se habla sobre el destino de los contenedores (ahora sí containers) en el Reino Unido. Una información curiosa es que por cada contenedor lleno que sale del Reino Unido […]

Los hábitos (o rutinas) y la zona mágica (o el estress)

January 27th, 2013

En el vídeo del youtube que adjunto se trata un tema interesante. Y es la predisposición (o no) de la mente a entrar en zonas en las que pierde el control de lo que ocurre. Más allá de que hay algo de tendenciosidad «trabajar duro» y «sacrificarse» se considera como negativo porque «el cuento de […]

Claridad en el Mensaje: El caso Mercadona.

January 18th, 2013

Supongo que habrá mucho escrito sobre el concepto de univocidad en el mensaje (y sobre la falta del mismo) en una empresa. Parece lógico pensar que una empresa con claridad en sus principios o prioridades, funcionará más eficientemente en el largo plazo que una cuyos trabajadores no tienen claro el modo en el que se […]

SPB: el Heijunka de Mercadona.

January 11th, 2013

Hace unos meses escuché a John Bicheno en una conferencia una anécdota curiosa. Como director del Máster Lean de Cardiff había conocido a un director de una planta en Gales que hizo el MSc. Curiosamente la empresa tenía una planta gemela en Escocia dirigida por alguien que no sabía nada sobre Lean. Pusieron un gran […]